发布日期:2025-05-17 06:55 浏览次数:次
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紧跟市场捕捉机会窗口,推进库存变现、规模提升,聚集在核心城 市的品牌落地与深耕;构建房地产全产业链的协同发展优势,互相 赋能、提升品牌,推进价值协同发展。(1)坚持创新,提升产品核心竞争力:公司将坚持新中式产 品定力,不断推进产品创新,运用新材料、新工艺,推进“王 府”、“禅境”、“唐风”和“宋韵”等产品的迭代升级,以及 “海派东方”等新产品的创新开发,推动形成建发特有的标识性、 差异化产品;并通过标准化复制,逐步推进城市深耕,提升行业口 碑和客户口碑,构筑竞争优势。(2)用心服务,打造高品质生活空间:公司将持续贯彻“以 客户为中心”的核心理念,打造“天天好”的服务品质和“周周 有”特色物业服务,通过标准化服务流程、个性化服务方案和智能 化服务手段,持续提升客户体验与满意度,构建与业主间长期信任 的客户关系。(3)精益管理,提升存货资产健康度:公司将聚焦高能级城 市的优质地块,扎实开展地块价值梳理、风险排查以及客群定位工 作,并抓住市场窗口期,审慎投资,确保公司的健康发展;重视滞 销库存和持有型资产的去化,坚持价格逻辑,加快库存去化,加快 回笼资金,提升资产的流动性和健康度,实现有质量的发展。(4)多元协同,实现整体价值协同发展:除房地产开发业务 外,公司业务还贯穿了物业、代建、商业、工程、城市更新等房地 产产业链板块,各业务板块具备各自竞争优势。公司将强化各业务 板块协同能力,发挥全产业链优势,构建“投资+运营+服务”全链 条解决方案的能力,实现价值最大化。(5)数智驱动,提升管理效率和效益:公司将进一步加快数 字化平台的系统建设,在资源配置、流程优化和内控建设等方面建 立规则,推动精细化管理;推进数字化平台的系统建设和分析应 用,用数字指导和改善经营,提升管理预警控制能力,支持决策、 提升效率;加快智能化建设,加强AI在各业务环节的应用,加强 数字赋能,提升平台数智化水平。答:2024年 9月 26日中央明确提出“要促进房地产市场止跌 回稳”,并在 2025年持续深化,成为当前房地产调控的核心目 标。在适度宽松的货币政策与积极财政政策协同作用下,今年以来 一线和强二线城市的市场有所企稳,量、价均取得一定的修复,核 心城市核心地段土拍呈现溢价较高的局面。公司也十分重视核心城 市的土储补充,也谨慎积极地参与了一些土拍竞争来补充货值。基 于当前市场特征与政策环境,我们对市场展望如下: (1)市场总量有望筑底:近几年,受宏观经济的周期调整叠 加行业深度调整,2025年整体市场的销售规模已经回到较低水 平,同时市场价格也经历较大调整,风险也释放了较多,规模总量 有望实现逐步筑底。(2)市场分化:当前房地产政策是友好宽松的,但市场的分 化加剧:一线及强二线城市市场有望表现较好,加上限价限购等政 策的取消,主要城市的核心地段项目的价格会有所上涨,但这些城 市的边缘板块及弱三四线)品质提升和改善型需求释放:随着人口红利的结束,加 上住建部倡导的好房子以及国家实施的城市更新战略,人民对美好 生活的向往必将促进房地产品质不断提升,改善需求得到释放。公司总体基于自身经营目标和市场状况,保持谨慎积极的态 度,以保障资金安全、现金流和流动性为第一目标,寻求合理的土 地储备。答:住建部提出的好房子标准主要有四个方面: 一是绿色环保,要考虑室内温度、湿度、空气、光线等因素对 居住者身心健康的影响; 二是低碳节能,在方案设计阶段融入低碳节能指标,生产建设 中重视材料采购的绿色环保及使用周期,好房子应具备高质量、高 智能、高性能,能提供全周期节能,减少居民生活成本和社会碳排 放; 三是智能化,推进全屋智能和社区智慧,提高室内外智能化水 平; 四是安全,除关注房屋结构和设施设备安全,还要关注后期设 计管理安全,通过前端智能智慧设备投入满足物业管理需求。公司在好房子的探索上将不断研究和推进,例如公司目前已经 落地四代住宅项目(如福州缦云、厦门宸启瑞湖等)、静音住宅 (如厦门五缘鲤)和科技住宅(如上海海阅首府)等。答:当前房地产行业从增量普涨转向结构分化,进入存量改善 时代,核心是房地产开发要转向满足改善性需求和高端消费升级, 市场仍存在较大机会。好的住宅除了地段,还需要好的产品。公司的产品力首先要从好房子的标准出发打造:①在小区规划 上,要考虑室内外及公共空间,提升居住体验,并且注重建造后的 运营维护;②在户型设计上,要根据不同家庭结构和人群需求进行 设计;③要加强新材料、新工艺、新科技的应用,提升产品的研发 创新能力。总体而言,要打造健康、绿色低碳、智能住宅的居住体 验,从设计前端到建造过程,再到交付后的运维管理,形成完整的 产品力。建发房产持续推进“新中式产品”的迭代升级,成功打造了多个灯 塔项目,丰富了产品原型库;全新研发的“海派东方”产品在上海 落地,进一步拓宽了产品线,巩固了建发产品的领先性与差异性。2024年,建发房产总体客户满意度达 94分,位列赛惟库内行业第 一。答:您好,感谢您的真诚建议。公司将坚持“成为国际领先的供应链运营商”的战略愿景,致力于打造“中国式商社、全球化建发”,加快国际化布局,实现“买全球、卖全球”;加快从供应链向产业链延伸,提高差异化竞争力和市场占有率,在巩固现有核心业务的基础上,寻找新的业务增长点,进一步提升公司的长期盈利能力。(1)专业化:公司坚持专业化发展,及时调整业务组合、聚焦核心品类,在集中力量和资源支持钢材、浆纸、农产品等优势业务,巩固市场占有率的同时,培育消费品和能化等有发展前景的业务,实现业务规模的可持续增长。公司适时调整各专业集团的组织架构,优化管控模式,夯实管理基础,推动供应链业务不断深入产业链,提升专业化水平。(2)国际化:公司将加快国际化业务布局,强化全球性资源获取和渠道布局能力,继续深耕东南亚、中亚、拉美、非洲等重点区域市场,加强海外本土化运营能力,塑造多元稳健的全球供应链体系,不断提高公司国际化业务规模和占比。(3)数智化:深度融合AI及数智技术,实现业务流程、风险管理、智能决策、产业互联网等方面的全链路智能化升级,增强协同与业务粘性,提升业务效率、降低业务风险,推动产业生态系统构建。(4)深化物流和投资支持:持续加强国内外物流资源的整合力度,加大对重点区域或关键节点的物流资源投资,构建具有竞争力的全球物流网络。加大对海外稀缺资源的投资布局,绑定下游关键商权,提升产业链话语权,实现服务能力提升和业务模式转型升级。答:您好,公司始终致力于为股东创造长期稳定的回报。自1998年上市以来,公司累计股权融资金额约 62亿元(不含股权激励计划),但公司累计现金分红金额已达 190亿元,大幅超过股权融资金额。最近几年公司的分红比例更是不断地提高,其中 2024年度拟派发的现金红利占归母净利润的比例为 70.03%,相比去年现金红利占剔除收购美凯龙确认的重组收益后的归母净利润的比例增长11.32个百分点。为增强公司分红的稳定性、持续性和可预期性,更好地回报股东,公司已公开承诺 2025年度每年每股分红不低于 0.7元。此外,公司还积极尝试通过一年多次分红的方式及时地回报股东。未来,公司将积极探索运用其他市值管理工具,未来若有回购股份或大股东增持等计划,公司将及时公告。